Parcours Management : Les fondamentaux du management pour réussir en structure libérale

Au-delà de votre expertise métier, développer vos compétences pour manager avec succès

Formation créée le 29/01/2026. Dernière mise à jour le 30/01/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

05/03/2026

Type de formation

Mixte

Accessibilité

Oui

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Parcours Management : Les fondamentaux du management pour réussir en structure libérale

Au-delà de votre expertise métier, développer vos compétences pour manager avec succès


Transformez votre expertise technique en leadership opérationnel grâce à un parcours interactif conçu pour les professionnels libéraux - Ce parcours combine : - un module d’1 journée indispensable pour acquérir les bases managériales lorsque l’on prend la responsabilité d’une équipe, - 10 modules de 2h, indépendants et complémentaires, pour approfondir des cas managériaux selon vos besoins. Idéal lors d’une prise de responsabilité d’équipe ou d’une reprise de structure (officine, cabinet, étude, clinique, etc.). Ce format flexible vous permet de construire un parcours personnalisé, adapté à votre métier et à vos enjeux de terrain.

Objectifs de la formation

  • À l’issue du parcours, les participants seront capables de :
  • - Comprendre les fondamentaux du management opérationnel.
  • - Adopter une posture de manager adaptée à leur équipe.
  • - Communiquer avec clarté et assertivité.
  • - Organiser, suivre et ajuster l’activité en fonction des objectifs.
  • - Développer la motivation, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs.
  • - Identifier et gérer les situations managériales sensibles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnels libéraux ou collaborateurs prenant la responsabilité d’une équipe dans une structure existante : officine, cabinet, étude, clinique, etc.
Prérequis
  • aucun

Contenu de la formation

MODULE 1 - 1 jour - AFFIRMER SA ¨POSTURE MANAGERIALE : diriger avec justesse et confiance
  • Auto-diagnostiquer: le style de management préférentiel
  • Identifier les rôles du manager : leader, coach, pilote, management de soi
  • Identifier les 4 styles de management, leurs points forts et leurs limites
  • Analyser les outils et méthodes nécessaires au management des équipes
MODULE 2 à la carte - 2h - PILOTER SON TEMPS ET SON EQUIPE - Concilier management et productivité
  • Gérer l’intégralité de ses activités dont le management tout en préservant son équilibre
  • Techniques de priorisation et gestion du temps.
MODULE 3 à la carte - 2h - CADRE ET AGILITE - Structurer et mobiliser l’équipe
  • Clarifier les rôles, les règles du jeu pour fluidifier la gestion de l’équipe
  • Avantages vs risques, mettre en place des rituels (réunions d'équipe), co-construire un cadre pour s’assurer de son adhésion et du respect
MODULE 4 à la carte - 2h - COMMUNICATION - Communiquer avec clarté et impact
  • Clarifier sa communication pour être compris, formuler des demandes et des consignes qui suscitent l’engagement
  • Techniques de communication verbale et non verbale
MODULE 5 à la carte - 2h - MOTIVER - Fixer des objectifs de progression individuelle
  • Apprendre à fixer des objectifs clairs et mesurables reliés aux enjeux du cabinet et à la montée en compétences des collaborateurs
  • Technique de définition d'objectifs - Application pratique de la méthode SMART
MODULE 6 à la carte - 2h - DELEGUER - Cultiver autonomie et responsabilité
  • Apprendre à confier sans perdre le contrôle, à responsabiliser sans surcharger
  • Freins, avantages et objectifs de la délégation, techniques de délégation - Les sept étapes pour une délégation réussie
MODULE 7 à la carte - 2h - FEEDBACK - Valoriser les progrès, recadrer positivement
  • Oser recadrer et donner des retours constructifs, féliciter, encourager
  • Techniques de feedback, recadrage et encouragement - Méthode DESC
MODULE 8 à la carte - 2h - PROACTIVITE - Dynamiser anticipation et force de proposition
  • Développer un état d’esprit d’initiative, d’innovation pour contribuer à l’évolution de votre entreprise.
  • Motivation, initiative, adaptabilité, motiver et impliquer l’équipe dans les évolutions
MODULE 9 à la carte - 2h - CONFLITS - Transformer les désaccords en leviers de collaboration
  • Aborder et réguler les conflits de manière constructive
  • Sources de conflits, les émotions en tour de contrôle, techniques de résolution de conflits - Carte des émotions, Méthode OSBD
MODULE 10 à la carte - 2h - COHESION - Centrer l’intelligence collective sur la stratégie
  • Fédérer une équipe solidaire et performante dans un cadre professionnel exigeant
  • Etablir en collectif un état des lieux des compétences, activités pour renforcer la cohésion d'équipe - Totem, brainstorming, méthode ACE.
MODULE 11 à la carte - 2h - LEADERSHIP - Incarner une vision inspirante et authentique
  • Partager sa vision et inspirer confiance
  • Critères des postures et actions du leadership inspirant, auto-évaluation - 10 critères du leader inspirant

Équipe pédagogique

Présente à vos côtés du début à la fin de votre formation, notre équipe pédagogique est composée d'experts dans leurs domaines au sein d'Interfimo. Animée par la volonté d’accompagner votre progression, nous ferons de votre réussite notre premier objectif. Nos intervenants sont des experts internes ou des partenaires. Ils connaissent les problématiques liées à votre métier, et nous coconstruisons avec eux l’offre de formation pour qu’elle réponde à vos besoins spécifiques. Nous évaluons votre satisfaction à l’issue des formations pour en vérifier l’efficacité et les adapter si nécessaire. Notre intervenante sur ce parcours Management : Sylvie DELOBELLE, Cabinet Delobelle Consulting®

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support conçu sur mesure projeté lors des sessions
  • Support synthétique pour les participants avec fiches outils, exercice, cas pratique
  • Test d’auto-évaluation
  • Matrice des rôles du manager et des styles de management de Hersey et Blanchard
  • Fiche technique : outils et méthodes du management
  • Matrice Eisenhower
  • Méthode POMODORO
  • MIT
  • Méthode du CQQCOQP
  • Méthode OSBD
  • Méthode SMART
  • Les sept étapes pour une délégation réussie
  • Diagnostic de sa capacité à déléguer
  • Méthode DESC
  • Carte des émotions
  • Totem
  • Méthode ACE
  • 10 critères du leader inspirant

Qualité et satisfaction

Mesure du taux de satisfaction : chaque apprenant complète un questionnaire « à chaud » à la fin de chaque module de formation du parcours Management afin d’en évaluer le fond et la forme

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Évaluation des compétences en fin de module Attestation de réussite du parcours

Lieu

INTERFIMO - Auditorium 46 boulevard de La Tour-Maubourg 75007 Paris

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Interfimo Académie est engagé dans l’accueil et la formation des personnes en situation de handicap. Besoin d’un conseil personnalisé ? Contactez notre référente handicap Alexandra Carlier Cadiou 01 88 88 59 50 alexandra.carlier-cadiou@interfimo.fr

Prochaines dates

9 places restantes Parcours Management : Les fondamentaux du management pour...
du 05/03/2026 au 09/07/2026 Paris
10 places restantes Parcours Management : Les fondamentaux du management pour...
du 17/04/2026 au 09/07/2026 Paris
10 places restantes Parcours Management : Les fondamentaux du management pour...
du 26/05/2026 au 10/07/2026 Paris